联系我们
  • 联系人:林顾问
  • 电   话:18312015592
  • 邮   箱:paulbao@renwaygroup.com
  • 地   址:深圳市南山区粤海街道科技园南区粤兴五道1号北理工创新大厦9楼
你所在的位置:首页/客户案例/客户案例

某银行浙江省分行主管教练培养项目

项目覆盖浙江省分行下属所有支行长及网点主任,培养超过500名主管教练,设计并完成主管教练辅导手册。

详情

某银行蒙中分部《绩效管理》辅导项目

为解决在团队管理中遇到的绩效问题,仁为咨询辅导管理者梳理战略思维,建立挑战性业务目标,提升绩效管理能力,最终为2018年绩效目标实现打下良好基础。

详情

某互联网公司中层管理者技能培养项目

采用训战结合的方式,通过培训进行管理工具导入,课后安排在岗实践,实践后提交实战案例,组织进行实战心得研讨,确保管理方法落实到管理者的日常工作中。项目历时6个月,覆盖公司全体中层管理者。

详情

某核电工程公司任职资格体系建设项目

项目针对核电工程公司员工不断增强的职业发展诉求,通过将公司所有业务管理人员及人力资源专业人员集中研讨的方式,系统讨论了公司任职资格体系建设面临的挑战与问题,集思广益,在咨询顾问的专业输入与指导下,厘清了任职资格体系建...

详情

某银行总行内训师培养项目

该项目主要针对银行总行级内训师培养,同时覆盖到各省级内训师培养、发展与认证。

详情

某互联网游戏公司经理人“一转”培养项目

项目聚焦游戏经理人群,为部门经理量身定制从专业人员到管理人员的转身培养方案,提升新经理人的领导力。项目以研讨结合岗位实践,打造共通的管理语言与方法,为网易游戏的业务发展提供支撑。

详情

某房地产公司任职资格体系建设项目

项目基于房地产公司的战略转型需求,针对全公司16个专业族设计和开发出任职资格标准体系,刷新了公司对于各岗位人群的能力要求和提升指引,有效支撑到公司业务变革推进及中长期发展。

详情

某银行浙江省分行新员工发展通道项目

项目以银行的业务特点和战略需求为基础,设计完成建行新员工职业发展通道,为新员工提供了明确的职业提升路径。

详情

某银行浙江省分行网点主管教练培养项目

该项目聚焦银行业务特点,与银行管理人员,业务专家组建成项目小组,广泛收集多个支行实战案例,输出主管教练培养方案与版权课程《岗位辅导五步十法》(2天版),项目为浙江省分行培养500名网点主任、支行长担任主管教练。

详情

某银行上海分行精品课程设计与开发项目

此项目通过对分行内部讲师集中研讨和辅导的方式,通过事前的充分准备,3天的全封闭项目研讨,输出近30门分行精品课程。快速完成了分行的主体培训课程开发。

详情

前海人寿企业文化类精品课程设计与开发项目

基于前海人寿高速的内外部发展需求,采用专业咨询顾问与与内部专家项目团队合作的方式,由专业顾问提供方法与指导,内部专家收集素材与需求,在3天2晚的全封闭研讨会议中完成5门文化类精品课程的开发,并在之后的1个月后,在总公...

详情