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干部管理

课程背景

管理干部是业务发展的负责人,是团队的领军人物,对企业的战略实现至关重要。然而在中国的大部分公司,关于管理干部的任职标准是缺失的,公司高管团队未能提出对于管理干部的行为要求,各层管理干部的管理方式五花八门,公司上下未能对于管理者的要求达成统一共识。

课程收益

1. 了解标杆公司的干部管理经验

2. 了解如何构筑管理任职标准

3. 了解如何科学有效地进行干部管理  

学习方式:采用案例讨论、模拟演练等互动式教学

课程对象:公司CEO、HRD

课程时长:7小时

课程大纲

一、干部管理框架


二、干部的使命和责任

1.干部要担负起公司文化价值观的传承

2.洞察客户需求,捕捉商业机会,抓业务增长

3.从客户需求出发,不断优化流程与管理,提升内部运作效率


三、建立干部标准

1.标杆公司案例剖析

2.华为的干部标准框架

3.阿里巴巴对干部的标准要求


四、干部能力发展

1.7-2-1模型是干部发展中的主要模式

2.华为案例剖析


五、干部评价与激励

1.干部考核结果的应用:激励

2.干部考核结果的应用:不合格干部调整