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干部管理体系建设

背景:

仁为领导力中心与众多企业沟通过程中发现,中国企业普遍面临以下挑战:新业务机会出现,却没有合适的管理者堪当重任;

一个领导干部被晋升,却没有合适的管理者接任空缺岗位;

一个管理岗位只有唯一人选,如果调岗、离职,部门管理马上出现危机;

公司有足够数量的管理者,但是CEO不清楚该如何衡量这些人的能力水平?

哪些管理者该被晋升,哪些管理者该被降职?如何营造管理干部“能上能下”的氛围?


业界最佳实践:

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1.华为每年做固定管理动作:人才盘点与继任计划,为每个管理岗位至少安排2个继任者,确保在业务快速发展时,可涌现出源源不断的“将军”。

2. 腾讯每名管理者年底述能时都要求运用九宫格盘点部门人员,同时对于关键岗位制定继任者计划。


项目特色:

1. 华为+腾讯最佳实践:基于华为管理者的领导力发展实践和腾讯管理干部发展实践。

2. 结合客户行业特点、文化价值观导向和战略发展诉求,针对性进行人才盘点和继任规划。

 

设计思路:

仁为领导力中心基于华为管理者的领导力发展实践和腾讯管理干部发展实践,结合客户行业特点、文化价值观导向和战略发展诉求,针对性进行人才盘点和继任规划,并通过一系列的学习与实践活动,实现在各个层级充足的人才供给和领导梯队的打造,支撑企业的长远发展。

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