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任职资格体系建设

背景:

在仁为领导力中心与客户的咨询中发现,管理者的能力高低对于企业的战略实现至关重要。然而中国的大部分公司的关于管理者任职标准是缺失的,公司高管团队未能提出对于管理者的行为要求,各层管理者管理方式五花八门,公司上下未能对于管理者的要求达成统一共识。


业界最佳实践:

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1. 华为提出了管理者的“四力模型”,在选拔、晋升、任命管理者时以“四力模型”为基础,塑造统一的管理者标准。

2. 腾讯建立了“帝企鹅模型”,打造统一的管理者能力要求,塑造统一的管理文化。


项目特色:

1. 华为+腾讯最佳实践:基于华为管理者的领导力发展实践和腾讯管理干部发展实践。

2. 结合客户行业特点、文化价值观导向和战略发展诉求,建立与客户现状相匹配的管理干部标准。


设计思路:

仁为领导力中心基于业界标杆的实践,致力于帮助企业构建管理者任职标准,从公司高管到基层管理者,基于不同管理级别的特点,明确管理者职责定位、能力要求及行为标准,使各级管理者清晰了解组织对自己的期望,构建管理者晋升通道,促进领导力水平提升,进而推动公司战略实现。

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